寶劍二工作怎麼看：兩個選項僵住時，先看清代價
兩份錄用通知擺在桌上，一邊薪水高，一邊團隊好，你想了一週，還在原地。寶劍二就是這個樣子：兩把劍一邊一把，力道相當，人坐在中間，誰也不鬆手。
寶劍二正位：事業
僵局的原因，正位多半指向訊息不夠，或者有些真話不願承認。矇眼布擋住的，常是幾個具體問題：新公司的團隊你見過幾個人？轉行後頭一年收入少多少，你能撐幾個月？現在這份工作你真正不滿的，是工作本身，還是某個人？把問題列出來逐個去問：問獵頭，問在職的人，問家裡願不願意配合。再列兩張清單，各寫“選了之後我要付出什麼”。只寫好處會失真，寫代價才看得出自己能不能接受。不做決定也是一種決定，只是由時間替你做了。
寶劍二逆位：事業
逆位的時候，訊息反而太多。你問了八個人，得到八種意見；招聘軟體刷得越久，心越亂。或者局面突然被推著走：公司通知撤銷這個部門，其中一份錄用通知被收回。先別慌，只做眼前的一步，回覆哪封郵件，約誰聊一次。五年後的事現在看不清，也不需要現在看清。
常見問題
兩份錄用通知，寶劍二怎麼幫我選？
用同一張表比：薪資、通勤、成長、團隊、你能接受的最壞情況。打完分如果心裡還是偏向某一邊，這個偏向本身就是訊息。
對現在的工作又不喜歡又捨不得走，怎麼辦？
設一個觀察期，比如三個月，只盯兩三件事。到期沒有變化，就行動，不再反覆掂量。
領導讓我在兩個同事之間站隊怎麼辦？
先問清要你表態的是哪件事，就事論事，不替任何一方作擔保。
示例解讀
紙的左右兩側分別抄著物流公司和現在班組的薪資條款，郭立軍對著它們坐了一晚。三十八歲的他既想接下老鄉介紹的崗位，又捨不得帶了六年的班組。寶劍二正位出現時，他看著看著發現，紙上漏了一欄：搬家之後孩子上學怎麼辦。他決定先給物流公司打個電話，問清這件事，答覆回來之前，兩邊都不回覆。